吉姆·柯林斯(Jim Collins)是世界著名的管理专家及畅销书作家，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.I.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。

詹姆柯林斯(Jim Collins)，畅销书《基业长青》(Build to Last)的作者之一。《基业长青》自从1994年出版以来，深受瞩目，迄今已销售百万余册。柯林斯从1988年起任教于史丹福大学企管研究所多年，并于1992年荣获史丹福杰出教授师鐸奖。1995年在美国科罗拉多州的博德(Boulder)设立了自己的企管研究实验室。

多年来，他曾经担任从默克药厂、星巴克、娇生、时代集团等数百家企业的顾问之外，也成为许多非营利组织咨询的对象，包括约翰霍普金斯医学院、彼得杜拉克非营利管理基金会、和美国前副总统高尔的政府改造会议都曾向他请益。柯林斯在当代企管大师中，素以研究严谨而著称，《经济学人》、《财星杂志》、《哈佛商业评论》、《商业周刊》等著名财经杂志都曾深入报导他的研究及理论。

由詹姆柯林斯带领的研究小组，总共有21位研究员参与(通常有4-6人同时在小组中工作)，花费五年，总共投入了一万五千小时的时间，探讨企业从优秀到卓越的转变过程。

1996年，柯林斯和一群引领管理思潮的企业界人士聚餐讨论绩效。当时，柯林斯的《基业长青》(Build to Great)一书早已名满天下。一位负责麦肯锡旧金山分公司的米汉不经意的对他表白：「你知道吗，我们很喜欢《基业长青》这本书，你们的研究做的很棒，书也写的很好，不幸的是，书中讲的东西，毫无用处!」原来，米汉说的是，柯林斯书中分析的公司，多半很已经很卓越了，他们生来好命，在公司成立之初，已经建立起卓越的特质了，从来不需要脱胎换骨。但是，绝大多数的公司，走到半路才大梦初醒，了解自已只是一家优秀的公司，但谈不上卓越，碰到这种情况，他们该怎么办?

这个发人省思的观察，对柯林斯有如当头棒喝!往后柯林斯组织了一个的研究团队，展开了为期五年的庞大研究计画，他们以严谨的研究方法与步骤，挑选出11家「从优秀到卓越」的公司，这些企业，原本都毫不起眼，却在往后的数十年之间脱胎换骨，表现凌驾于全球顶尖企业之上。

通过詹姆柯林斯(Jim Collins)的网站你可以了解到他的著作和观点，同时也可以观看已发布的专题视频，尤其是他的最新研究心得和观点。